面向制造企业，以工厂运营管理为出发点，快速构建企业管理数字化体系，实现数据驱动业务管理与效益创新，塑造企业发展的第二引擎。

配合企业战略，有效的梳理与规划企业资源的分配，使得人员、设备与资金的使用效率最大化。同时可有效追踪产品各个阶段的实时信息，支持计划的实时变更与修正。通过供应链将上下游与合作伙伴进行有效连接，推动合作共赢给的价值链升级。

打破生产现场管理的黑箱，精确调度、发送、跟踪、监控车间生产信息和过程，实现企业内部物流的全线追溯、制造工程配置全透明、生产及品质过程全控制,填补了生产现场到计划系统间的“信息鸿沟”，为计划系统的再调整提供可以信赖的决策依据。

市场对于产品的需求日趋多样化、个性化、定制化，在小批量、多品种的业务模式下以精益思想为指导，精益数字化工具为支撑，消除浪费、提高品质、降低成本、缩短交期，推行高柔性高弹性的生产模式。

构建数据分析能力，使“数据”转化为“洞察”，再由洞察产生行动，从技术上提升洞察分析能力，并促进组织、管控、能力角度同步提升，真正实现“感知--洞察--评估--响应”闭环的顺利运作与循环提升

• 建立基于云计算的智能化信息平台；

• 运用泛在物联网技术在设备运营监控系统中强化数据的收集；

• 运用大数据技术分析、处理与应用互联；

• 最大限度对设备管理流程进行优化，提升设备质量和可靠性。