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IN工业·项目管理模块

以项目为中心,从节点记录并反馈的项目的计划与完成情况
面向更加透明有效的管理与ETO生产提前期的优化

行业现状
在正常的ETO型生产过程中,项目变更频繁,需要如图所示的十数个部门的精密合作与沟通,行业通常的工作思路是联合办工,加强线下的沟通与协调。 并往往通过纸质的项目流转单,进行计划工作,质量管控以至于生产纪录环节。由此产生了一系列的沟通效率问题,包括同步性差、沟通低效等,导致项目的执行缺乏有效的计划、监控和管理;相应的,对于客户也缺少应有的透明度,客户服务满意度难以提高。
IN工业·项目管理模块能带来什么?
项目管理模块以项目交付为主线,通过企业各环节标准提前期半自动排产、可视化各环节计划与完成进展、项目延期风险系统自动预警,固化项目管理经验,打通全过程信息流,帮助企业更加有效地优化ETO(Engineering to Order)生产提前期,灵活敏捷应对项目变更,显著提升项目交付效率。
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