霍立克以技术创新引领公司高速发展，2022年销售额突破2个亿，围绕“未来3年内保持50%以上增长率”的宏伟目标，霍立克规划建设占地面积75亩的新厂房，谋求新一轮腾飞。 然而高速发展也带来了“交期、质量、成本、效率、安全、人员”等制造运营挑战。

通过数据对标、现场观摩等方式，霍立克认识到内部管理亟需优化升级。为此，公司先后尝试了规范项目管理表单、建立质量问题统计”等改革，但成效不彰。经过多方考察和比较，霍立克最终选择了深度服务电气行业企业精益数字化转型的慧工云，寄望通过其经验丰富的精益数字化转型服务,重塑运营体系。

合作之初，面对霍立克在手项目多、项目类型跨度大、客户交期要求高等业务特点，慧工云执行老师们带着霍立克团队深入项目交付一线，沉下心来全面梳理项目类型、计划流程、节点提前期数据，绩效指标等，完善项目型制造运营体系，打好“基本功”。

并基于此上线“项目计划管理平台”，取代原有的“EXCEL线下管理”，从根本上提升了项目排程科学性、信息可视性 、协同效率、追踪透明度和风险可控性。

在保障交付主线打通的基础上，“生产问题失控”这个对大多数成套厂极具杀伤力但又潜伏极深的行业通病也是霍立克在现阶段所不得不根治的。

对此，霍立克总经理刘叶晴带队自己抓，亲自盯，2个月的时间，霍立克以雷霆之势成功落地了问题分级解决和闭环机制（SIM），部门间扯皮及推诿的现象荡然无存。

对此，霍立克总经理刘总骄傲的说：“我们即使是最普通的一线员工，也能在系统中第一时间清楚地定义并提报问题，并且我们基于系统里面的数据，构建了专项改进机制，从根本上解决以前反复发生的问题，管理者不再需要“救火”，能将更多的管理精力致力于业务提升。”

问题地快速响应与解决进一步鼓励了员工持续参与公司改进的积极性。系统中的问题解决和及时关闭率的提升，本质上是员工自发性和执行力的提升，而这才是一个组织真正蓬勃向上的源泉。

合作中期，双方团队将精益数字化推向了制造运营的“深水区”，面向供应链协同管控、生产管理精细化及业财一体化，上线慧工云IN3制造运营管理平台，真正构建数据驱动的运营模式，练就数字经济时代的“强健身躯”，支撑霍立克走的更高更远！

IN3制造运营管理平台是专为项目型制造行业打造的一站式运营管理平台，以工厂运营管理为出发点，快速构建企业运营的数字化体系，实现数据驱动业务管理，业绩创收与降本增效。

• 突破传统ERP、MES及其他系统分割的情况，打破数据孤岛，实现对内与对外的数据互联互通；

• 聚焦业务，构建 销售-生产-服务的端到端完整闭环，一站式的业务管理平台；

• 工业互联网化的交互与用户体验；

• 针对电气行业、项目型制造的工业企业，完全特制的解决方案。

合作后期，慧工云的老师们依然陪伴着霍立克，用心打磨每一个流程，每一个管控点，一年多的时间，霍立克：

• 平均项目交付周期降低了15%以上；

• 生产交付周期降低了20%以上；

• 问题按时关闭率提升了50%以上；