“2026年5月16日至17日，为期两天的第四届‘AI+数字化转型’先锋训练营第5课在常州纳图电气集团圆满落地。”
来自全国20余家先锋制造企业的30余位中高层管理者齐聚一堂，围绕「战略部署与供应链协同」展开了一场高维度的认知升级与实战推演。
作为赋能体系的核心模块，本次训练营坚守“学以致用”的底层逻辑，将前沿理论、沙盘博弈与标杆企业最佳实践深度融合。旨在帮助制造企业高管在复杂局势中找准战略锚点，构建极具韧性的柔性供应链，实现跨越式发展的稳健破局。
学长致辞，聚力共识；同频共振，蓄势新局
培训伊始，纳图电气集团副总裁、同时也是先锋训练营二期班长的卢江先生发表了极具温度与分量的开班致辞。
作为东道主与大家熟悉的“老学长”，卢总以亲身经历现身说法，分享了参与训练营以来的认知蜕变与企业获益。他寄语全体学弟学妹：在产业升级的深水区，唯有敞开胸怀对标先进、在交流碰撞中沉淀智慧，才能真正实现跨越。这份基于真实业务痛点的“圈层共鸣”，迅速拉平了全场的认知频率，极大地激发了在座高管们的求知欲与变革使命感。
深入产线，见证精益；知行合一，智造生根
战略不能仅停留在纸面，更要深入业务的毛细血管。在参访环节，学员们深入纳图电气的智慧展厅与智能工厂，开启了一场沉浸式的“智造溯源”。大家直击生产一线，亲眼见证了精益数字化理念在研发设计、生产制造、经营管理等全链路的深度渗透与落地实践。这种“所见即所得”的现场冲击，让抽象的精益逻辑具象化，取得了极佳的对标示范效果。
高点谋篇，指引方向；战略解码，精准发力
企业如何穿越周期？慧工云工业体系研究院院长郭智涛老师带来了直击内核的《战略部署》硬核大课。
郭老师紧扣制造企业的增长痛点，将宏观的战略规划拆解为可落地的行动矩阵。课堂上，学员们结合自身企业的真实业务场景展开深度复盘。通过名师的精准点拨，高管们不仅跳出了局部的业务泥潭，更构建了全局的战略视野，许多学员现场便理清了企业明年的战略发力点。
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沙盘推演，洞穿全链；打破隔阂，制胜供应链
供应链的本质是价值链的协同。郭老师不仅深度拆解了《供应链概论》，更创新性地引入了经典的“啤酒游戏”沙盘推演。在高度沉浸式的模拟博弈中，高管们深刻体验了信息孤岛带来的“牛鞭效应”。这场直击人性的沙盘实战，彻底撕开了企业内部的“部门墙”，让大家深刻领悟到：打破壁垒、实现上下游数据的透明与信任，才是构建高韧性供应链的核心底座。现场复盘氛围极其热烈，实战方案在思维碰撞中加速成型。
“一直都很期待郭老师的战略部署课程，这次上完真的是醍醐灌顶。特别感谢郭老师的专业点拨，帮我理清了错综复杂的业务线索，对于公司2027年的整体战略规划，我已经有了非常清晰的方向！”
—— 某参训制造企业 核心高管
“‘啤酒游戏’太让人震撼了，平时开会吵不明白的跨部门协同问题，在一盘游戏里全暴露出来了，落地性极强！”
—— 某参训制造企业 核心高管
战略的价值在于落地执行，供应链的韧性在于无缝协同。本次常州站的学习，不仅是一次组织思维的重塑，更是一场打通企业“任督二脉”的实战演练。
培训的落幕不是终点，而是知行合一、业务转化的新起点。未来，AI+数字化转型先锋训练营将持续发挥“核心引擎”的作用，陪伴更多制造企业在对标中精进、在实战中淬炼，携手构筑不可替代的核心竞争力！
▍ 关于慧工云 ▍
慧工云成立于2016年，总部设立于苏州市工业园区，并在武汉（华中）、广州（华南）、天津（华北）建立全资子公司，同时在南京与温州分别设立了软、硬件研发与创新中心。
慧工云本着“数据驱动高效中国制造”的使命，聚焦服务民族工业企业的智能化改造与数字化转型，提供集合“体系、软件、硬件、人才”四维一体的综合工业解决方案和产品服务，公司核心产品如工业体系IPS，IN3-ERP（企业资源计划系统）、IN3-MES（制造执行系统）、IN3-LDS（精益数字化系统）、IN5-SCM（供应链运营系统），研发创新自动化智能设备与新型生产模式，目前累计已成功服务电力电气、电器元件、电子通讯、新能源等重点工业行业超过3000家客户。
自创建九年以来，慧工云凭借卓越的行业知识与创新理念、专注产品技术和创新服务，获得了政府、协会和客户群体的认可，并荣获国家级专精特新“小巨人”企业、工信部工业互联网平台试点示范平台、财政部首批中小企业数字化转型试点平台、江苏省专精特新企业、江苏省双创人才领军企业、江苏省首批智能制造与工业互联网解决方案服务商、江苏省工业互联网重点平台、江苏省企业技术中心，苏州市独角兽培育企业等荣誉。