在刚结束的AI智能体开发实战营（温州站）中，30位制造圈高管和业务骨干经历了2.5天的“闭关重塑”。当喧嚣退去，大家褪去了最初对新技术的狂热，留下的全是直击痛点的清醒思考。我们特别提取了现场3位不同岗位代表的真实感言，看看这些在一线摸爬滚打的老兵们，到底是如何“调教”AI的。
01 👤 人物一：圣普电气有限公司 戴伟芳
🎙️ 核心金句：“让AI去一线挡子弹，大幅减少我的情绪内耗。”
对于很多后台支撑部门来说，工作中最折磨人的往往不是复杂的专业难题，而是无休止的“低级纠错”。这位财务同事道出了无数打工人的心酸。在来实战营之前，她只是把AI当成一个类似“豆包”的问答工具，但其实内心一直渴望能搭一个智能体来解决实际工作痛点。
在实战中，她立刻找到了破局点：“像我们财务审核单子，反复给员工回复的那些问题点，基本上都是很低级的。”面对这些充满“泡感”（繁杂且让人疲惫）的初级询问，她决定把脏活甩给系统。
02 👤 人物二：耐立电气 管银洽
🎙️ 核心金句：“不懂业务，给你再多AI也没用；我们这代人，才是把AI用得最好的人！”
当技术方案遇上排版噩梦，以前有多痛苦，现在就有多爽。这位技术老兵分享了极为震撼的效率狂飙。以前出具技术方案或施工方案，只能找AI询问，再复制到Word里苦哈哈地修改，一套流程下来起码得半个小时。而现在？“通过提示词、插件引用，限定初级获得或是PDF的公司logo模板，现在可能只需要输入要求，花1到2分钟，它自己去排版，最后得到的就是一个完完整整的成品！”这是实打实的从0到1的突破。
但在极致的效率面前，这位老兵却抛出了全场最清醒的洞察：“并不是说有了AI我们就是万能的，实际上任何事情以人为本。”
他一针见血地指出：“如果一个人对他自己的岗位理解得不够清楚、不够深，你给他再多的AI工具，他也是不会提高太多的，只能做简单的辅助。”
正因如此，他认为这批带着十几年防坑经验的老将们，才是这个时代最大的赢家。“有可能我们这一代人，是AI用得最好的人。”因为我们积累了极高的业务判断力，而这正是刚入职的小年轻从头开始用AI所欠缺的壁垒。
从这三位操盘手的感言中，我们看到了一条清晰的破局之路：用AI干掉情绪内耗、用业务底蕴驾驭AI工具、用小步快跑实现稳健落地。工具永远在迭代，但对制造规律的敬畏和对业务逻辑的洞察，才是企业真正的护城河。懂业务的你，准备好带上你的痛点，来和AI交朋友了吗？
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▍ 关于 慧工智能(原慧工云) ▍
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慧工智能(原慧工云) 本着“数据驱动高效中国制造”的使命，聚焦服务民族工业企业的智能化改造与数字化转型，提供集合“体系、软件、硬件、人才”四维一体的综合工业解决方案和产品服务，公司核心产品如工业体系IPS，IN3-ERP（企业资源计划系统）、IN3-MES（制造执行系统）、IN3-LDS（精益数字化系统）、IN5-SCM（供应链运营系统），研发创新自动化智能设备与新型生产模式，目前累计已成功服务电力电气、电器元件、电子通讯、新能源等重点工业行业超过3000家客户。
自创建九年以来，慧工智能(原慧工云) 凭借卓越的行业知识与创新理念、专注产品技术和创新服务，获得了政府、协会和客户群体的认可，并荣获国家级专精特新“小巨人”企业、工信部工业互联网平台试点示范平台、 财政部首批中小企业数字化转型试点平台、江苏省专精特新企业、江苏省双创人才领军企业、江苏省首批智能制造与工业互联网解决方案服务商、江苏省工业互联网重点平台、江苏省企业技术中心，苏州市独角兽培育企业等荣誉。