携手共建智能新工厂｜武汉万业达电气智能新工厂规划项目正式启动

近日，武汉万业达电气有限公司智能新工厂规划项目启动会在武汉举行。武汉万业达电气与江苏慧工智能科技有限公司项目团队共同参会，围绕项目目标、实施范围、推进机制与协作要求达成共识，标志着双方合作由前期调研正式进入系统规划与落地推进阶段。

随着企业持续发展，传统依靠经验形成的空间布局、物流方式和现场管理方法，需要与新的业务规模、产品结构及发展目标相匹配。

对万业达电气而言，新工厂不是对原有车间的简单复制，而是面向未来发展，对生产空间、作业流程、物流动线、现场秩序与参观体验进行一次系统规划。项目将立足企业实际，通过现场调研识别关键问题，在充分理解产品、工艺、设备、人员和物料流动的基础上，形成兼顾当前落地与未来发展的规划方案。

启动会上，双方明确，智能新工厂规划将围绕六项重点工作协同推进：现场深度调研、车间详细布局规划、精益物流规划、目视化与参观路线设计、车间布局搬迁落地辅导，以及目视化落地辅导。

这些工作并非彼此独立。设备如何摆放，决定人员与物料如何流动；物流如何组织，影响生产节拍和现场在制品；目视化如何设计，则应建立在真实管理流程与岗位标准之上。只有把空间、流程、物流和管理放在同一张图上思考，新工厂才能从“建成”进一步走向“用好”。

会上，万业达电气方面提出，项目不能停留在目视化层面，要深入到工位设计、生产组织和物流动线之中，减少不必要的搬运、等待与走动，让规划真正创造经营价值。

慧工智能方面表示，将结合离散制造与电力电气行业的实践经验，围绕现场秩序、管理方法与团队能力开展系统辅导，并通过持续沟通、阶段评审和落地验证，让方案既体现行业先进经验，也符合万业达电气自身的产品特点和运营实际。

项目能否成功，既取决于专业方案，也取决于组织协同。

启动会上，双方正式建立联合项目团队和分级协同机制，明确由决策层统筹资源、项目经理推进整体进度、专业顾问提供方法支持、各模块负责人承担落地责任。同时，项目将通过定期沟通、阶段评审与问题升级机制，对进度、质量和关键事项进行持续跟踪。

在项目任命与团队承诺环节，项目成员进一步明确了共同责任：以开放的态度面对变化，以务实的行动推进改善，以持续协作保障项目成果。

启动会是项目的起点，真正的价值将在后续每一次调研、讨论、评审和现场改善中逐步形成。

接下来，双方团队将按照既定节奏，依次推进现状调研、布局与物流方案设计、目视化及参观路线规划，并结合新工厂建设与搬迁进程开展落地辅导。每一个阶段都将以现场事实为依据、以实际运营需求为导向，在协同中形成共识，在验证中优化方案。

以此次项目启动为新的起点，武汉万业达电气与慧工智能将发挥各自在产业实践、企业运营与精益改善方面的优势，共同推动新工厂由空间建设走向能力建设，为企业未来发展构筑更扎实的制造基础。

未来已来，携手共建。