近日，强信机械科技（莱州）有限公司与江苏慧工智能科技有限公司共同召开IPS生产体系诊断启动会暨调研工作说明会。强信机械相关负责人、各业务部门代表及项目团队参加会议。双方围绕调研目标、诊断框架、实施方式和后续安排进行了沟通，项目正式进入现场调研阶段。
会上明确，本次调研聚焦管理体系和改善机会，不针对个人或部门进行绩效评价。
只有充分了解真实情况，才能形成有依据、能落地的改善建议。
01 关于强信机械
强信机械科技（莱州）有限公司成立于1996年，位于山东省莱州市经济技术开发区，总占地面积15.4万平方米，主要从事工业缝纫机零部件、绣花机零部件、自动化装置及缝制设备自动化集成控制系统的研发与制造。公司持续推进精密制造与智能制造能力建设，并于2023年获评国家级专精特新“小巨人”企业。
02 这次调研要回答三个问题
制造运营涉及生产、质量、工艺、设备、计划、物流、供应链以及组织与人才等多个环节。进一步提升运营能力，既要看到已经形成的有效做法，也要识别影响交付、质量、成本和效率的关键因素。
启动会上，项目团队用三个关键词介绍了本次调研的主要目标。
看清现状。 系统了解现有生产运营体系如何运行，识别实践基础及日常工作中的困难与约束。
明确重点。 结合业务影响，判断哪些事项值得优先改善，哪些问题需要跨部门协同解决。
形成路径。 在充分调研和事实核实的基础上，提出分阶段的改善方向及相应的组织、人员和资源建议，为后续精益运营提升与智能制造规划提供参考。
03 这场系统诊断如何开展
本次诊断将以IPS生产体系为框架，围绕人员承诺与发展、产品实现过程与工业化、供应链管理三个领域展开，覆盖生产管理、标准化、工厂与产线流程、设备维护、计划与库存、上下游协同及人才发展等内容。
项目团队将通过资料梳理、人员访谈和现场观察，了解相关流程在实际业务中如何运行。对于涉及多个部门和环节的事项，双方将结合制度、业务记录和实际案例共同核实，既关注需要完善的环节，也充分识别企业已有的实践基础。
04 从形成判断到推动改善
强信机械相关负责人表示，希望各部门以开放、务实的态度参与调研，客观介绍实际情况，进一步理解各项管理工作的目标与逻辑，为后续协同改善凝聚共识。
项目团队表示，本次工作将以事实为依据，重点分析流程、职责、资源和协作条件，不把复杂问题简单归因于个人。现场调研完成后，团队将围绕现状评估、重点改善机会和分阶段推进方向，形成生产体系评估与智能制造规划建议。
启动会结束后，双方已按照计划开展生产现场走访和专题调研。下一阶段，强信机械与慧工智能将继续保持充分沟通和共同核实，让诊断结果贴近企业实际，为制造运营体系的持续完善提供依据。
▌ 关于慧工智能 ▌
慧工智能（原慧工云）成立于2016年，总部位于苏州市工业园区，并在武汉（华中）、广州（华南）、天津（华北）设立全资子公司，同时在南京与温州分别设立软、硬件研发与创新中心。自2026年6月9日起，原“苏州慧工云信息科技有限公司”正式更名为“江苏慧工智能科技有限公司”。
慧工智能本着“智能体（Agent）驱动高效中国制造”的使命，聚焦服务民族工业企业的智能化改造与数字化转型，以IPS生产体系为根基、以慧工智能学院人才培育为内核，构建三大核心服务：数字智能体（INA）、精益数智咨询（iNSITE）、智能硬件与产线（INDX），为企业提供三位一体的综合解决方案，目前累计已成功服务电力电气、装备、新能源、电子等重点工业行业超过3000家客户。
自创建十年来，慧工智能凭借卓越的行业知识与创新理念、专注产品技术和创新服务，获得了政府、协会和客户群体的认可，并荣获国家级专精特新“小巨人”企业、工信部工业互联网平台试点示范平台、财政部首批中小企业数字化转型试点平台、江苏省专精特新企业、江苏省双创人才领军企业、江苏省首批智能制造与工业互联网解决方案服务商、江苏省工业互联网重点平台、江苏省企业技术中心、苏州市独角兽培育企业等荣誉。